稍微点一下，就足够了。
在视察中
力拓集团和斯塔特矿山勘测公司都提到了类似的问题，那就是人力资源匮乏。
不管是一线底层的各种工人，还是层次较高的矿山勘测工程师，需求缺口都不少，还招不到合用的人手。
澳洲本地的白人青年群体，普遍抗拒在西澳洲的工作，即便这里薪资更高，还有上二休二的优厚福利待遇，也很难吸引到一线普通劳工。
为什么？
别说澳洲其他地方的青年人不愿意到西澳洲这个荒凉的地方来，给再多钱都不愿意。
就是西澳洲本地的白人青年，也不愿意离开城市和乡镇去偏远矿山工作，哪怕上两周休两周也不愿意，高薪支出也难以吸引到合适的人手。
这种工作脏、苦、累，而且远离人群和社会，在工作期间基本上看不到其他人，孤独常伴左右。
现在的年轻人非常自我价值，强调飞扬的性格，追求享乐，对矿山的高薪和优厚待遇嗤之以鼻。
小镇女孩宁愿在当地镇上酒馆当女招待，男人宁愿领失业救济金，也不愿意应聘前往偏僻的矿山，从事那种又苦又脏的高薪蓝领工作。
这不是力拓集团的问题，而是整个社会的问题。
唯一快刀斩乱麻解决的方法
那就是引入劳工和人才的“签证直通车计划”，这关系到力拓集团增产扩容的大目标最终达成，是今后数年重点推进的政策目标。
在随后的几天中
冯建平乘坐湾流支线专机抵达片尔巴拉的各个大矿山，实地考察了矿山运转和生产情况，并做了一系列的重要批示。
直到9月的最后一天
冯建平才风尘仆仆的返回西澳洲首府帕斯，短暂停留后，于傍晚时分乘坐波音747专机腾空而起，向着悉尼的方向而去。
此行圆满成功，今后几年相关于力拓集团的发展事务，都有了清晰的规划。
冯建平不会插手2001年度铁矿石长协价格谈判，也不会让利于中日韩等钢铁厂商需求方案，铁矿石价格一切由市场决定。
力拓集团供应的铁矿石，涉及到世界上29个工业化国家，尤其以亚洲新兴的中、日、韩、印，台，马来西亚，泰国等一些国家，还涉及到美，加，英，法，德，意等老牌欧洲工业国家，范围相当之广泛。
由市场需求来定价，是最合理的选择。
他能做的就是稳步增加供应量，在即将到来的铁矿石狂欢中切的最大一份蛋糕，站着就把饭吃了，而不是搞一些哄抬物价，囤积居奇之类的小动作。
回到了悉尼
此时已经是悉尼奥运会的高潮部分，各项体育比赛的决赛接踵而至，来自世界各地的体育精英们在赛场上拼搏，展现着体育精神的风采。
更高，更快，更强……
孩子们在这期间也没闲着，平常都是由家庭教师，乳母，保镖带着，前往奥运赛场亲身感受比赛的氛围，如今都化身为一个个的小球迷。
跳绳，体操，游泳，足球，羽毛球，竞技自行车赛场……
在这些充满激情的体育竞赛氛围中，让孩子们亲身的感受，比任何枯燥的教育都强，效果也更好。
出生于斯特林家族的孩子们，先天就诞生于罗马，起点比世界上绝大多数孩子高了许多。
他们可以任意挑选喜爱的比赛场次，为自己钟爱的运动员加油助威！
冯建平返回悉尼后，短暂的调整了一天，就带着孩子们集中观看了一场跳水决赛。
当五星红旗一次又一次在体育场馆中升起，奏响了《义勇军进行曲》，那慷慨激昂的旋律回荡在赛场上，让人心潮久久难以平息。
也许，是时候回去看看了……
在悉尼继续待了两天，波音747专机从悉尼机场腾空而起，中途经阿联酋转机，最终返回英国伦敦希斯罗机场。
这一次历时月余的澳洲之行，就此落下帷幕。
时间来到了2000年10月份
在互联网高科技泡沫破裂半年多之后，整体市场一路震荡走低，在10月份见到了阶段性低谷，市值相比巅峰期缩水了2/3还多。
具体到个股上，表现强弱不一。
大量仅凭概念热炒的互联网高科技公司纷纷倒下，市值暴跌严重，很多缩水八九成以上，还不及巅峰时的一个零头。
联合所罗门财团在阶段低谷期间，稳步推进回购举措，其主要包含思科公司，微软公司，甲骨文公司和雅虎公司，利用阶段性的市场低谷大举回购。
这是原本就定下的操作策略，就不需赘述了。
与此同时
持续的逢低吸纳行业性的领头企业股权，比如百货零售巨头沃尔玛，医药产业巨头阿斯利康，罗氏，强生，默沙东，洗化产品巨头联合利华，保洁，石油资源类英国BP阿莫斯公司（控股后增持），英荷壳牌，美国埃克森美孚，世界食品饮料巨头雀巢，达能等等，共计28家消费和资源领域领先企业。
前一部分的回购增持，属于财团下属企业加强控制力，增加话语权的相关举动，比如思科公司，英国BP阿莫斯石油，巴克莱银行及斯特林-迪士尼集团，都属于这一类型。
这些相关企业大多前期持股比例不高，需要进一步增持。
后一部分属于财务投资领域，这就是财团收入的压舱石，只谋求财务分红和一个董事会席位，大多持股比例在2~5%。
最高的持股比例，不会超过4.99%。
相关的投资增持计划，有巨石阵金融集团具体的操作团队执行，分批分期买入，波段性操作，执行高抛低吸的总体吸筹策略。
基本上每周下来，都有相关的操作计划汇总报告，在周末的高管会议上讨论得失，及时的进行微调。
最后形成相关的文字材料，呈报到冯建平的办公桌上。
联同财团旗下各集团和企业的月度及季度经营报告，在联合所罗门财团由资深高管和相关经济学家组成的评估委员会出具专业意见，最终呈报到冯建平的办公桌上。
这是一整套严谨的流程，极大的减轻了冯建平掌控全局的压力，被证明行之有效，而且很好用。