“世嘉很清楚这一点。”中山拓也顺势表明立场，“所以，我今天坐在这里，不是来谈收购的。世嘉对艾尼克斯的股权没有任何诉求，也不会把入股或者交叉持股作为合作的前提条件。我们只谈业务合作。”
本多圭司眼中的防备褪去不少。
不少硬件平台方在拉拢头部第三方时，喜欢采用资本渗透的手段。
索尼就经常用注资来换取独占协议，试图把第三方变成自己的附属品。
艾尼克斯高层对这种丧失独立性的合作方式极其反感。
他们需要的是一个平等的合作伙伴，而不是一个高高在上的宗主。
“另外，艾尼克斯在漫画出版和周边衍生品渠道上的布局，世嘉十分尊重。”中山拓也补充说明，“我们只谈游戏业务的跨平台合作，不会干涉贵公司的多元化经营，更不会要求在你们的出版业务中分一杯羹。”
排除了资本兼并和业务侵占的威胁，谈话的氛围变得纯粹起来。
这是一场基于互利共赢的纯商业谈判。
“既然钱不是问题，那困扰本多社长的，就是开发资源的匹配度了。”中山拓也从公文包里拿出一份装订好的文件，推到本多圭司面前。
本多圭司拿起文件翻开。
这是一份详细的名单。
上面列出了几十家游戏开发公司和工作室的名字，后面附带着他们的技术专长、人员规模以及过往参与开发的项目。
“过去一年，日本游戏市场经历了剧烈的洗牌。”中山拓也解释这份名单的由来，“很多盲目跟风做3D游戏的小公司破产了，还有一些经营不善、勉强维持的工作室。世嘉的第三方联络处一直在收集这些信息，对他们进行技术评估和资源整合。”
本多圭司仔细看着名单上的资料。
这些公司大多在企划能力和发行渠道上吃了亏，导致项目失败，但他们底层的程序编写和美术构建能力并不差。
“比如这家‘像素工坊’。”中山拓也指着名单上的一行，“他们原本是做16位横版动作游戏的，在3D化浪潮中接不到订单。但世嘉的技术团队曾经对他们进行了为期三个月的C语言和多边形建模培训。他们现在完全有能力承接RPG游戏中的城镇建模和NPC行为逻辑树的编写工作。”
“这些团队熟悉C语言，掌握了基础的3D多边形生成技术。”中山拓也抛出真正的杀手锏，“更重要的是，他们都在Jupiter的开发套件上进行过实操。世嘉可以把这些成熟的外包资源全面对接给艾尼克斯。”
本多圭司的呼吸变得粗重。
这正是艾尼克斯急需的拼图。
有了这些外包团队，他们就能重新运转起那套熟悉的“核心+外包”模式。