所以王延光就问了，“你们不是省公司旗下的茶场么？要卖也得省公司同意吧？”
雨山茶场的负责人陶荣波一脸苦笑，“省公司现在哪里还顾得了我们呦，现在各家茶场都在自谋出路。”
然后就给王延光讲起了如今各省茶叶公司的具体情况，基本可以分为三类。
第一类是浙茶、广茶这种处境比较好的公司，他们凭借历史渠道、配额与质量体系，垄断绿茶、乌龙茶等大宗出口，不仅没有在市场竞争中衰落，还愈发壮大起来，中茶也是类似的情况。
第二类是云南、四川、湖北、湖南、福建等地的茶叶公司，这些公司历史积累比较雄厚，却又不像浙茶、广茶有那么大的优势，如今正在和省内的民营企业进行激烈的竞争。
鹿死谁手还不好说，有的还能坚持，有的已经开始逐渐出售下属的茶场，以求能获得一丝喘息之机。
第三类则是山东、山西、甘肃等非传统茶叶产区的省份，计划经济时代，这些公司还能依靠统购统销，从其他产茶省份手里拿到茶叶，在本省销售以赚取利润，现在已经完全被民营企业冲垮，省公司只剩下一块空牌子，勉强依靠物业出租、市场管理、代理经销等业务苟延残喘，被淘汰只是时间问题罢了。
SX省茶叶公司属于第二类中形势最差的，本省倒是产茶叶，公司原本也有十多家直属茶场，但体制僵化，直属茶场的茶叶产量一年比一年低，质量一年比一年差。
茶叶全面市场化，茶农直接卖给民营商贩，省公司收不到茶；外贸配额取消，浙江、福建民企低价抢单，陕茶无竞争力，基本丧失了出口的机会。
总之一句话，省茶叶公司也快撑不下去了，再过几年或许就会跟山西、甘肃等地的省茶叶公司一样，只能靠出租物业等手段勉强维持了。
陶荣波介绍完长叹一声，“总公司都成这样了，我们下面这些茶场还能咋办？前段时间去西安开会，总公司已经准备放弃我们了，有的茶场会下放到所在的县区，有的会对外出售，要是哪家茶场能自己找到出路，那就随他们去，总公司不干涉。”
王延光听到这些话，脑海中浮现出五个字——树倒猢狲散，总公司已经不行了，下属的这些茶场就只能自谋生路。
他随即冒出一个念头来，要是把省公司旗下的茶场全部接手过来，那可比自己一家家去谈方便多了，只要和总公司谈好，这些茶场就能一次性拿下。
而且这十来座茶场原本就是一个单位的，也习惯了按照总公司的命令处理工作，收购回来后管理也能方便一些，不像那些地方上的茶场，还得重新搭建管理体系。
最重要的是，省公司旗下的这些茶场都非常不错，早年间只有最好的茶场才有资格被省公司直辖，差一点的才会留给地方上，白良成当初列出的重点清单里，半数以上都是省公司的茶场。
看来，又得去西安了，就是不知道省公司是啥想法啊。