拿出完整的报告，再开会讨论，决定要不要在这里建厂。
确定后向上级打报告，民企可以自己决定，国企异地建厂属于重大投资，不能自己拍板，要向上级请示，详细说明选址、投资规模、产能、资金来源、预计效益、风险等内容。
上级初步批复同意后，才能进入正式对接。
到这一步，就可以再次过去细谈了，落实各种合作细则，形成会议纪要。
回来撰写正式的可行性研究报告、立项申请、投资概算，报上级主管部门、计委审批。
再正式谈判、草拟建厂协议，确定投资金额、股权、管理权、分红、用工、债务、搬迁、违约处理等细则，逐条审核，反复修改。
上级部门正式下达立项批复红头文件，王延光再过去和当地领导见面签字，正式确定合作事宜。
整个流程非常繁琐，一步也不能或缺，不过相较于如此大规模的投资，这些流程都是必要的，如果光凭一句话就拍板，反而不合理。
内部初审和向上级申请得到初步回复，快的话一周，慢的话就得半个月了，这其中需要王延光亲自做的事情不多，顶多是提前和领导打个招呼。
所以王延光在丰阳待了几天，等初步报告出来，确定要继续推进这两项合作后，王延光先给领导打了个电话，简单地汇报了这件事。
领导提了两个疑问，“第一，硒峰冰绿茶今年才刚刚上市，就决定要在外地修建分厂，是不是太仓促了？第二，为什么这两个分厂都在南方地区？北方就不建厂么？”
王延光一一作答，“领导，虽然我们的冰绿茶才刚刚投放市场，不过从销售数据、消费者反馈来看，冰绿茶市场潜力非常大，我们公司的产品有能力在这块市场占据较大份额。”
“而茶饮料是一种技术门槛比较低的产品，如果有资金充裕的企业加入进来，未来的竞争可能会变得非常激烈，所以才要在其它企业没反应过来之前，就扩大优势，尽快在多个消费市场占据主导地位，这样才可以在未来的竞争中占据主动地位。”
“选择在咸宁建厂可以利用地理位置和交通的优势，尽快占领华中、华东市场，在惠州建厂则是为了主导华南市场，这几个市场消费潜力巨大，是当下最重要的销售区域。”
“而北方市场现在是旭日升的领地，以我们公司现在在茶饮料市场的地位，还不足以和他们展开正面交锋，所以为了不引发旭日升的强烈反击，近两年公司还是暂时避其锋芒比较好。”
“三年后，公司应该已经站稳了脚跟，到那时候再在北方建设中大型分厂也不迟，公司现在资金实力比较有限，还是把钱花在刀刃上比较好。”
领导接受了他的说法，“嗯，那就先把报告交上来吧，我会尽快安排人研究。”
到此，王延光回丰阳县最重要的任务已经完成，他可以暂时放下工作，和路和生一起进京了。