第二天，王延光先带着路和生去见了几位提前约好的领导，这几位都是杨老介绍给他的，长期在京城工作，就算不直接负责丰阳县改市的审核，也能通过各种方式对审核部门产生一定影响。
这是为杨老的家乡办事，他们都爽快地应了下来，还有人给他们提供了不少有用的信息，比如这件事主要是那几位负责，他们的喜好脾气又是什么。
搞清楚这些，去汇报工作的时候就知道该用什么方式、侧重讲述哪些内容了，再加上这几位的招呼，通过的概率肯定要大不少。
晚上到驻京办吃饭，依旧是昨天的包间，只是换了不少人，韩先耀请来了几位兄弟省份驻京办的干部，都有过操持本省县改市的成功案例，而且眼下这几个省都没有申请县改市的任务，不用担心彼此竞争。
有韩先耀的面子，而且还没有利益冲突，再加上私下里的一些承诺，这些人在酒桌上纷纷把自己了解的情况说了出来，让路和生大为感激。
这些东西有人指点和自己摸索完全不一样，有时候你百思不得其解的问题，在这儿一句话就解释了，接下来具体操作中就知道该怎么办了。
早上醒来，韩先耀、王延光、路和生，再加上南山驻京办主任、丰阳县和省驻京办的几位主要干部，汇集到办公室开了一场闭门会议。
会上主要讨论几件事，首先仔细复盘现有材料中容易出问题的地方，比如非农人口、财政、耕地、城建数据等等，没问题的想好汇报时如何回答，有疏漏的当场敲定补件清单、完成时限，一定要赶在汇报前完成。
然后梳理对接名单，明确区划司主要领导、分管处长、经办人，以及计委、财政、国土、建设部会签对口人；敲定拜访顺序，确定每日行程，拟定好统一的对外说辞，避免说法不一出问题。
划分权责，谁出面、谁递材料、谁陪饭局、谁留守盯文件，都具体到人，提前做好功课，上阵的时候绝对不能有半点疏漏。
而且还要拟定预案，要是万一谁闹出了岔子，要用什么样的方式补救，也尽量提前安排妥当，免得事到临头不知道咋处理。
具体分配任务，驻京办负责安排固定车辆、每日接送，安排专人每日去政务院办公厅、民政部门传达室查文件流转状态。
县里人员分两组，一组留守驻地整理补充材料，一组外出跟着跑部门。
王延光继续联系人，预约会面时间。
会议最后，韩先耀做了总结，“路子已经理顺，接下来按分工来；司长层面劳烦王董提前找人打招呼，处室对接、材料解释由路书记你们主力扛；我这边每天帮你们盯收文、盯签批，一有动静第一时间通知。”
王延光满口答应，“没问题，我已经找人递过话了，区划司的领导答应见面，到时候一起去，口径咱们统一，不提额外诉求，只强调县里达标、恳请优先审核。”