这台手术，杨崇光是一路做到了末尾，就连最后的缝皮都是他自己干掉了。
而在完成了最后一个缝合线打结后，杨崇光才放众人离开。
杨崇光虽然全神贯注做着手术，但他也看得出来，一些医生是有些不乐意自己的时间被耽搁的。
但那有什么关系呢？！
做了几十年医生的杨崇光只知道，自己是骨二科的科主任，这些个骨二科的医生就得听自己的，不想观看那也得观看。
并且，在几个小时以后，关于这个不到十岁孩子示指异位寄养的手术的故事，就会在医院内流传。
这些时间被耽搁了的医生们，照样得为他的故事添砖加瓦。
否则的话，那些时间被耽搁了的医生们的时间，岂不是时间更加被耽搁了。
任心和杨崇光主任交流片刻，自己则思考着回了休息室。
从头培养一项技术是相对缓慢的，尤其是异位寄养这样的技术，因为患者少，需求也少，练手的机会自然也少。
如果想着要将其练的纯熟，那异位寄养类型的手术就不能像是胆囊手术那样，以找机会做手术为主了。
而要以思考为主，以阅读前人的循证研究为主，用难得的手术机会去验证严苛的理论。
任心一圈查房，用了差不多两个小时的时间。
医院最近爆发nrsa，能出院的患者都给出院了，择期手术的量再降下来，病房里的人就不多了。
最起码，走廊里的加床是全部没有了。
对任心医疗组来说，爆发nrsa以后，相当于每天减少了六到八名的患者，虽然因为时间的关系，现在还不是很明显。
但是可以预见，在本周过去以后，任医疗组也将有空床剩出来了。
而且，空出来的不是加床，而是额定病床。
任心转了三间病房，猛然间就见到了两个空床。
这中情况在任医疗组以前是不可能有的。
他的治疗组内，某三人病房经常要加床到四人，最严重的时候还有五人的时候，乃至于每个病房的门口也得摆放一张床位。
当然，那都是临时措施，但也足够能说明病床的紧张程度。
尤其是做断指再植和跟腱修补术等手术的时候，患者经常会长时间的住院，以至于病床远远不够用。
而从另一方面来说，患者们的选择也是不多。
得亏是任心手术的，恢复快，在一定程度上加快的病床的周转率，否则还真的太好弄。
现在的公立医院，都是不愿意做断指再植或者跟腱修补术这种手术的，因为用的耗材少，医生赚不到什么钱，费力又多。
同时，病床周转率越来越成为医院的硬指标。
以至于有的医院规定，患者除非是病危，否则十五天就必须出院。
有的情况下，还得让患者在住满十五天之后，先出院，再入院的骚操作出现。
这种情况下，能够提供长时间住院政策的苏省人民医院急诊中心的病床，抢手也就在意料之中了。
而在今天，三间病房额定九张病床，竟然只住了七张病床，还真是让任心不习惯。
更令任心惊讶的，是当他从第三间病房出来以后，竟是又得到了一个“衷心感谢”的初级宝箱。
算上前面两间病房的五人三只宝箱，凌然从七个病床，得到了四只衷心感谢的宝箱，三间病房，每间都没有落空。
难道是觉得现在的病房因为患者少，住的很舒心，所以感谢自己么？
任心不由的站在走廊里思考起来：
如此看来，拥挤的病房，竟然变成了“衷心感谢”的瓶颈了。
当然，这并不是说病房的空间有多重要。
只说明，在手术顺利，护理得力，患者恢复理想的情况下，病房的空间也变的重要起来。
所谓医疗升级是也。
这就好比，之前的时候，人们只希望“吃饱、穿暖”就行了，现在的话，人们的需求是“享乐、享乐、再享乐”。