那些实时数据处理、可视化分析、大数据建模和自动化流程就不用说了。
很明显的，过去这些年，高深每一次交出去的赛季攻略计划，都是最精细的最规范最完善的，这点是有口皆碑的。
瓦拉内就指出，高深在执教皇马的时候，也同样为一线队配备了很多的专业人士，有些在他离职之后，就被继任者取消了，有些则是留用到现在。
这就是玄学的一部分。
有些时候，甚至是临时取消和增设。
他甚至也曾经这样安慰过自己。
企业管理的难点在人，球队管理的难点，也是在人。
球迷都知道，一支球队的核心竞争力就是队内的巨星，但一味地迁就巨星，就是皇马当年的银河战舰一期，这注定是死路一条。
今天某某球员受伤了，谁谁谁最近的状态不是很好；周中有欧战比赛，周末的联赛又被安排在周六中午；足总杯踢平了，又要一场补赛；这支该死的球队怎么今晚这么猛，害得我们消耗比预期要大很多……
甚至很多时候都只能是主教练和教练组凭感觉和经验去判断。
一周一赛的时候，中间有六天时间，每天的训练任务是什么；一周两赛的时候，每天的训练又要做什么安排……
对这位来自西班牙，年仅38岁的前职业球员，大巴黎的球员并不感到陌生，因为他之前就已经先后给球员们打过电话，沟通并了解他们的饮食喜好和习惯。
他更渴望的还是实现自我的价值。
“这都算少了，在利兹联一线队的雇员和工作人员非常多的。”坎特倒是觉得很熟悉。
而这里面就涉及到一个企业管理机制的问题。
还有队内的几名老将，如何保证状态，延长职业生涯，吃得好也是至关重要的。
要不，为什么那么多人觉得，执教就是一门玄学呢？
但优秀的企业应该怎么做？
确定一个业绩目标后，那就细分，为什么是这个目标？怎么做到？过程会遇到哪些风险和困难，如何解决？需要调配多少资源？团队员工对这个目标的反馈是什么？
等到确定可行了，开始制定具体的时间表，再把目标进行精细化分解成各个不同的小任务，责任到具体的人，执行过程中随时检查和汇报项目进度，及时修改任务计划。
所有的球员都感到非常新鲜，听起来都好像特别牛笔的样子。
等到蛋糕做大了，分蛋糕的时候，能力强的员工分得多一些，能力平庸或差些的员工分得少一些，大家都实现了自己的价值，又得到了应得的利益。
这在利兹联都已是习以为常的事情，没想到却让大巴黎的球星们都吃惊成这样。
通俗来说，就是要物尽其用，人尽其才，把各种能力大小不同的员工组合在一起，形成一个高效率的团队，一起把蛋糕做大。
所以，球迷肯定都看到过新闻，就是主教练每天都要提前来到办公室，查阅教练组提交的球员体检报告，再根据这份报告，随时去修改球队的训练项目。
这看似简单的训练日程表，加入各种各样的变量之后，所有的一切都开始变得不可控制了。
他是想要挑战梅西和c罗，才选择离开巴萨的，但来到大巴黎后，他就好像陷入了泥潭里，越是挣扎，陷得就越深。
除此之外，巴黎圣日耳曼的训练基地里还增设了心理专家、物理康复治疗师、运动表现主管……
所有的主教练不都要这么干吗？
这是他最迫切想要知道的。
“效果怎么样？”内马尔关心地问。
这群年轻的球员就跟好奇宝宝一样，询问着以前在利兹联效力过的球员。
c罗从皇马离开到尤文图斯后，他曾经在接受媒体采访的时候表示，自己最怀念的还是高深和他的教练组，因为他们给了他非常多的帮助和建议。
值得一提的是，他们早餐和午餐都在训练基地吃，每天吃什么，在俱乐部的大数据里都可以查得到的，这也是为了便于教练组查阅和了解球员的情况。
它总是在不停地，几乎每天都在变化。
……
等球员回到更衣室里，所有人都还沉浸在集训开营首日的惊讶中，都还在议论纷纷。
当其他的球队都还在喊着口号的时候，高深就已经在规范流程。
很多企业都是老板把员工喊过来开会，说说咱们上个月的业绩，总结、分析，然后确定下个月的业绩目标，鼓鼓劲，喊喊口号，大家撸起袖子加油干，再画个大饼，给点甜头刺激一下士气，散会！
企业管理首先要考虑的是高效。
高深甚至为了树立他的核心地位，放弃了引进姆巴佩，这让他还有什么理由去找借口？
27岁了。
再不拼一拼，整个职业生涯就交代在这里了。
想到了这里，内马尔的双眼里闪过了一丝坚定。
不仅仅是他，更衣室里很多人也同样都感受到了俱乐部的变化，双眼里都闪着光。