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孔子田的书房。
两个人在写字台的两边，面对面坐好。孔子田的眼睛里已经包含着更多的亲情与赏识。方圆能够感受到：这是一种父亲的慈爱，这是一种父亲看儿子时的目光，在东北老家，自己的父亲也是这样看自己的。他的心里有些感动：无论如何，要对得起孔子田对自己的帮助！
“方圆，虽然说你这次提拔为教导主任，可能与我有或多或少的关系，但主要还是你自己工作努力和成绩突出的结果。没有工作成绩，没有知名度，教育局领导在讨论的时候，也不会那么容易达成共识的。即便假设是翟局长提出，如果没有韩素贞和马顺田的同意，恐怕也不行的。”
“叔叔你说得是，但我知道，如果没有您的影响力存在，他们或许根本不会考虑到我。”
孔子田微微点点头，“我还是有点点的作用，但不是主要的。现在，咱们爷儿俩重点来交流交流，怎样做好这个教导主任的问题。”
“好的，叔叔您多指点我，我好好听。”
“好，你也不是外人，我就把我的想法说出来，供你参考。也不一定对，但至少我是一个过来人，多年专门研究管理学，对世情人情可能比一般的人理解得更深一点。方圆，《塞翁失马》的故事你听说过吧，这么早当上了教导主任，不一定是一件好事。”
方圆刚才一直还沉浸在喜悦之中，此刻却如同被浇了一盆凉水，头脑立刻清醒了许多。是啊！《塞翁失马》的故事包含着多么深的道理啊！丢马，不一定是坏事，因为马可失而复得；得马不一定是好事，因为马让你的儿子摔断腿；儿子摔断腿也不一定是坏事，因为在征兵打仗的时候，摔断腿是无法上战场的，不但保住性命，腿恢复了，依然可做正常的人。
“方圆你才26岁啊！早当就早当的好处，那就是，可能年龄还不算大的时候就能成为副校长、校长，为将来更高层次的成长预留了年龄的空间；但年轻，经验浅，如果有些事情处理得不好，或者说不能很好地把握住做还是不做，做一分还是做九分的分寸，也有可能上得快，下得更快！如果是这样，很多人一辈子的前途就至此终结了。”
“叔叔，您说得很对！既然做教导主任既有好的一面，也有不好的一面，我的主观愿望就是：趋利避害，争取把不利的一面变成有利的一面。可是我该怎样做呢？”
“孺子可教也。方圆，我给你提供四点建议，你如果能按照这样的总体指导思想做下去，我看还是能够把不利的因素消化掉，甚至转变为有利的因素。”
方圆的眼睛里放出异样的光彩，充满了期待，充满了虔诚，让孔子田很是受用。“第一点建议：保持谦虚低调的作风。26岁的中学正职教导主任，在滨海市教育系统大概是非常少的。这意味着，你要与三十多岁甚至四十多岁的教导主任经常打交道。而且，你的学校里，办公室主任、总务主任这些中层的年龄，大概都比你大不少，他们的心里也是不平衡的。还有你的同事们，那些本来还想竞争教导主任或教导处副主任的年长的同事，他们的心里也是不舒服的。还有，你还必须在教学管理中直接管理那些四、五十岁的老教师，管轻了，无人理睬；管重了，年长的教师肯定不服，对你有意见。这都是你需要直接面对的现实的问题。”
“孔叔叔，我也为这些问题苦恼，我该怎么办呢？”
“就是要保持谦虚低调的作风。谦虚要真谦虚，不是假客套，对同级的中层，要谦虚地表示向他们学习；年长的教师，要谦虚的表示自己对他们的尊敬。低调，就是不要因为自己当了教导主任，就趾高气扬，就沾沾自喜，就目中无人，而应在任何时候，把自己摆在为老师们服务的身份上，是个服务员，平日里笑脸相迎，遇到老师不满意也提意见也笑脸相待，切切实实让老师们感到：这个年轻的教导主任，虽然年轻，但是很尊重自己，很善于聆听自己的意见建议，而且也很关心自己。这就足够了，这会为你赢得好人缘，赢得人气。有了人和，那你在安排工作的时候，对方抵触的心理就会减弱很多，也有利于把各项工作推动下去。”