“我们要的工人技术含量差异大，这么处理就得分两个部分的生产线，那么现在共同的一些车间就要并线生产，这样很容易出现质量问题的，生产会导致错乱，而且工艺技术参差不齐。除非，我们能够同时错开订单，把中低部分的先做了，高端的后期排产，但这样客户的周期就会变长。”
徐瑶计算过订单签订的周期，如果交叉生产是最好的处理，毕竟这样可以同步不同的客户生产订单，但如果交叉就意味着生产会错乱。毕竟不同档次的生产线，工人的技术不同，从工位轮转上就有问题，更别提物料之间的流转，不同型号的订单，平日里常规的都避免不了出错，要是这些订单一下去，更乱。
“这问题是很大，我们同步了两个档次的产品，人员和物料差异太大，除了双开生产线，没有别的更好的办法了。”李立笙想了想，目前的设备和工艺，不能交叉使用，高端的刀具还要用到更好的砂轮进行开刃，这么一来，订单不但不能交叉使用工具，还要分清楚应用订单批次的工具。
“要不，我们能不能购置多一点设备，现在订单肉眼可见的加速增长，我们厂房的空间利用率还不算是特别高，足够我们开多一条到两条生产线的。只是这部分，我们还需要规划一下生产区域，毕竟现在太多物料堆着，尤其半成品，流转不动起来，这些东西就日积月累，回头再多空间也是徒劳。”
徐瑶这些天一直在研究，这批线下客户都是冲着他们的空心柄和锻打刀，以及高端的9铬刀具来的，而他们的特点就是要赶着在年底前上一批年货销售，毕竟外地各家各户过年都会换刀具，也是个销售旺季。这就导致了生产周期最长的不过60天，这60天要完成那么多的基础扩建，的确不是容易的事。
“我想到一个办法，但不知道能不能行，得做测试才行。”李立笙突然想起以前去过一家制造业工厂看过的生产模式，忽然想起那种方法可行。
“什么方法？说来听听，毕竟现在订单是绝对有的，儿子和岑贵还没回到来，估计还在跑别的地方，这么看，全国各地的订单量，这体量就大了去了。”徐瑶心里头笃定，儿子还会带来源源不断的客源，毕竟5个月的时间，就可以把西北、华北、华东三个区都走了大部分，这就证明他们的销售方法不但可行，还特别的深入人心，不然那么长途跋涉，别人怎么会愿意如果颠簸到一个小城来看厂子，下订单。
“我们分开两条线可以，共用工具也可以，但我们要把中低端的产品用一条共同的生产线，高端的生产线在旁侧，但是工具可以增设，人员错开。每一个订单，共同品类或者材质一样的，我们实现两个小组作业的形式，参照包装部门那样的架构，小组围在一起，除了冲压和热处理不用区分之外，其他部分全都采取2-3个同类订单小组作业模式。这样既可以节省人员流动的时间和周转，还可以更好更高效的完成订单，而且我们可以成立巡检组，质量巡检，由他们去检查和监督产品批次质量问题，再开一个验收车间，把不良品和废品都区别开来。做中低批次的可以大批量依靠机械操作，但高端的款式的生产工人就少，要适当的形成小组合作，这样对于质量控制有好处。总之我有个原则，就是产品交货期可以略为延迟，一切都必须以质量为主，产品质量不好的，坚决不出。”
李立笙做事的原则，徐瑶一直很清楚，按照他的作业模式，似乎也是目前唯一能解决排产矛盾的做法了，但刀具做流水线，还是小组作业，这在同行中根本没人尝试过，这不免让人有些担忧。