第242章假模假式僵硬管理笑煞人
可是咱不当真，并不代表别人不会当真啊，还就真有人去和他说了一些事情，提了一些建议，当然本意都是为了林道公司好啊，像什么提高公司的工作效率啊，提升同事之间的感情联络啊，能否周末的时候组织一下公司的联谊活动啊，或者定期的举行一下公司聚餐啊等等，万一成行了，不但给我们这些员工争取了福利，同时不也在领导面前卖力的表现了一把吗？
而呢，每次他都是一脸诚恳和蔼的表情，相当认真和严肃的听完，这还没有完，他为了表示亲民，还会笑眯眯的当场和你互动几句，要么说什么，嗯，嗯，你这个想法很有价值。要么就会说，xx，你的建议太好了，我就是这么想的，这样，你能不能形成一个书面材料，我会尽快和法兰克商量一下，让他一定会好好考虑考虑
但最终的结果却总是连一点水花响动都没有，一次，这样，两次这样，三次，还这样，最后大家都明白了，所谓的提建议，只不够是的一个表态，一个演戏，而在他骨子里的想法却是：你们这群苦力真是搞不清楚状况，我这不过是做做样子，表示一下亲民而已，让你们提个建议，你们竟然还来真的啊？请你们这些大陆人要知道一点，林道公司所有的事情都要听我们台湾人的，不要想着去改变公司，今天就权当我做了个试验，测试一下，看看你们是否听话而已。
除此之外，这个啊，每次会议都会做一些类似传道一样的讲话，反正自从他来到深圳公司，一直到我离开的日子里，他几乎每天的会议内容都是在讲工作要主动，热情，要有干劲，要什么都愿意做，既然拿着法兰克的钱，就要把自己奉献给公司诸如此类，反过来覆过去的就是那几句话，但是具体要怎么做，他并没有提出过自己的见解，是他真的不懂还是他想放手让下面人去做，就不得而知了。
除此之外，讲完这些之后还有一段一成不变的话，就是：我一向提倡所有的员工都要和工厂，产品多接触，这样你们才能更透彻的了解客户的需求，多和供应商聊聊，从而更好的了解产品，改善产品，更好的把公司的业绩提高.总之又是扒拉扒拉一大段。
过了没多久，他的这一套固定模式大家几乎人人都会背了，每次他一开口，诺曼就在旁边嘴巴一张一翕，无声的说着和同样的话，甚是搞笑。
接着令人想不到的是，他还做了一个令人无法理解的决定，就是让公司的人事，会计每个礼拜也必须要去一次工厂，美其名曰深入工作，知己知彼，甚至刚开始的时候还让制图和雕塑的也要去工厂呢，可是这些人每天都任务一大堆，哪里会有这个空呢，最后闹到了法兰克那里，才被否决了，为此，还愤愤不平了好几天呢，觉得自己的刚来公司的决定就被阻拦了，这以后的工作还怎么做啊