这个问题王延光也头大，他本科学工业与民用建筑，硕士学经济，可没系统地学过管理，公司规模还小的时候，可以借助两辈子的经验来应对，公司规模一大就不够用了。
早知道就去交大念个MBA了，多少能提高点，可惜就算现在就去找人报名，也要明年才能入学，公司可等不了这么久。
其他人也差不多，吴伟明、杨振、崔安喜、王丹民等人都是从小单位提上来的，同样没见识过这么大的场面。
杜志熙倒是出过国见识过世面，不过当年学的都是基层经验，更高层面的东西他只是浮光掠影稍微接触过点，并没有构成体系。
于是这场会就有点开不下去了，大家都知道公司要进行管理改革，也能指出一些问题、提出一点解决方案，然而这些都非常零散，缺少一条改革的核心脉络和指导方向。
要是按照会上的结果改，只能是小修小补，并不能彻底解决公司现在面临的问题，更无法把公司打造成一家真正的现代化企业。
“实在不行就从外面请专家过来给我们传授经验、帮忙诊脉吧。”王延光说道，他想起了华为的经历。
华为刚发展的时候同样存在管理问题，后来投入四亿美元、耗费五年时间，请来IBM的专家团队，为企业奠定了科学管理的基础。
后来又邀请合益集团、普华永道、埃森哲、德国国家应用研究院、德勤等机构来帮他们补上人力资源体系、财务管理、客户关系管理、质量管理与生产、数字化转型与治理等短板，方才有了华为的成功。
现在公司既然存在管理的问题，靠自身又没办法解决，那就去请外援好了，企业发展也不能光靠自身，能从外界吸取经验也是好的。
“诶，这个倒是可以，外国很多大型企业也会聘请顾问公司来协助解决问题。”杜志熙闻言眼睛一亮，“那咱们也可以请外国团队来帮忙啊，反正公司也有外汇。”
之前王延光已经向省里申请，每年保留一部分出口高端魔芋精粉换来的美元，来引进技术和设备，杜志熙觉得管理技术也是技术，这笔钱正好派上用场。
王延光则有不同意见，“管理和生产还不一样，同样的设备在法国能用，在我们丰阳县多数也能用，除非是设备对气候太过敏感；管理技术就不一样了，社会科学要有对应的土壤才能茁壮成长，直接生搬硬套的话，恐怕会跟当年闹革命时候一样。”
改开后类似的案例实在是太多了，王延光立马就提了几个，“前几年上海第一百货和日本八佰伴合作，引入八佰伴的高端百货管理模式与运营体系，结果不仅没起到促进作用，还连年亏损，到现在也没见好转。”
“还有北京吉普，八十年代就引入美国汽车公司的管理体系与技术，然而美方效率导向与中方层级审批、集体决策冲突，运营效率长期低下。”