“广汽引入法国标致管理体系的问题更为明显，不光广汽管理层一肚子火，连工人都受不了，甚至闹出了罢工的严重问题。”
“从这些案例来看，直接引入外国企业管理经验，不一定和我们公司适配。”
袁启帆等人刚有点兴奋，就被王延光浇了一瓢冷水，但认真一想又觉得王延光说得有道理，人可比机器复杂多了，外国的管理经验肯定是基于外国人的，不一定适合中国人。
杜志熙则提出了反例，“也并非所有企业都失败了，青岛海尔先是学德国利勃海尔，这几年又开始学习日本日清，企业的进步可谓突飞猛进，只要我们掌握主导权，把外国的先进经验和本地文化相融合，肯定能取得不错的效果，总比咱们自己琢磨要强吧？”
王延光点点头，“这确实是一个成功的案例，类似这样的案例肯定不止青岛海尔一家，他们确实在外国先进经验本土化方面做得很不错。”
“那么，我们是不是可以邀请这些有成功经验的企业来帮我们上课？他们都是中国人，对咱们国家的情况非常了解，这就省下了慢慢磨合的过程，而且支付人民币就可以了，外汇还是省下来购买技术和设备吧。”
杜志熙愣了下，旋即击掌叫好，“太对了，我们公司才多大规模？请外国专家大老远过来确实太花钱了，而且的确存在着磨合的问题，请国内企业帮忙上课，不光沟通起来方便，成本也要低得多。”
王延光笑了笑，“这次不请外国专家，不代表以后也不请么，等将来公司继续做大，肯定要更深入地参与到国际竞争中，这时候那些外国专家的经验就能派上用场了。”
杜志熙听到这话心里很舒坦，王董还是照顾我面子的，刚反驳了我的建议，就又给补了回来，“那咱们找哪家企业比较好？”
“先搜集下资料，看看现在哪家企业在管理方面做得比较好，又符合咱们公司需求，最重要的还是人家愿意来，不然咱们在这聊得再高兴也没用。”王延光道。
“确实是，海尔的管理模式可以说是当下国内企业里最出色的，要是能学肯定好，就是人家不一定愿意来啊。”大家重新冷静下来。
“那今天的会就开到这儿，大家都去搜集信息，找朋友帮忙联系，要是有进展的话，明天继续开会讨论。”说罢，王延光宣布散会并起身离开。
回到办公室，王延光就拿起电话开始拨号，张长青就是青岛人，他这几年和梁应春、袁兆龙等人搞房地产搞得很不错，偶尔回青岛，地方上都很重视，或许能通过他请来海尔的专家。
要是张长青那边搞不定也不要紧，王延光认识的人多，正好有个合适的人选，海尔来了自然最好，海尔要是不愿意过来，那就请他过来帮忙吧。
很快，张长青的电话就通了，寒暄几句，王延光便进入正题，“班长，你认识海尔的人不？”