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【283】为什么没有大熊猫?

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  洪继风什么情况?

  “仙来”开业前夕,有人在园区外围,丢了块带有威胁的破木牌。

  安保部上上下下,为此紧张戒备了好几天,连开业庆典都绷着一根弦。

  结果,从开业当天到后续大半月,风平浪静,什么事都没发生。

  虚惊一场。

  事后,庞云瑞分析幕后人员,是洪锋集团,且针对的是他。

  洪锋集团创始人洪长贵,当年是道上响当当的“洪爷”,靠胆大和手段起家,后来抓住时机洗白上岸。

  现在人老了,身体不行,常年住在医院高级病房。

  因为小儿子洪继云,开跑车导致庞云瑞出车祸,被庞云瑞老子,动用各方力量,把洪继云送进了监狱,判了不短的年头。

  洪长贵得知后,气得又一次被送进ICU,随后让大儿子,也就是如今的集团总经理、洪继风,展开报复。

  但洪继风行事风格与弟弟截然不同,低调,深沉,迫于老父亲的怒火和命令,才给“仙来”丢了块木牌。

  威胁了,但没完全威胁。

  表达了态度,又没留下实质把柄。

  而现在,开业都一个多月了,风平浪静。

  洪继风突然通过正规的对公渠道,给“仙来”捐赠了一百万人民币?

  事出反常必有妖。

  杨奇第一个反应,就是洪长贵的身体出了状况!

  念及此。

  杨奇手指在屏幕上快速滑动,将这条捐赠信息,转发给庞云瑞,并附言。

  【学长,洪长贵是不是死了?】

  嗡嗡~

  手机震动。

  【胖子瑞:我打电话问问】

  庞云瑞的回复简洁直接。

  杨奇回了个【好】。

  大约过了十几分钟,手机再次震动。

  庞云瑞的消息来了。

  【胖子瑞:问清楚了。洪长贵确实死了,今天下午两点左右,在医院病死的。消息暂时被洪家压着,没对外公布,估计在准备后事。】

  果然!

  杨奇眼中闪过一丝了然。

  和他猜测的一样。

  洪长贵这位曾经叱咤风云的“洪爷”,终究还是没熬过去。

  他一死,压在很多事情上的那座大山,就消失了。

  杨奇再次打字询问。

  【杨奇:洪长贵才死,洪继风转头就给园里捐了一百万。这是想用这笔钱,把之前丢木牌威胁那件事,一笔勾销?当补偿?】

  庞云瑞的回复很快。

  【胖子瑞:应该就是这么个意思。洪继风这个人,心思深沉,一切都从利益出发,更懂得权衡利弊。】

  【和我们‘仙来’、和大壮对上,对他洪锋集团有什么好处?除了出口老头子那点气,屁用没有,还得惹一身骚。】

  【之前是洪长贵压着,他不得不做做样子,丢块破木牌,既应付了老头子,又没真把我们往死里得罪。】

  【现在洪长贵死了,没人再逼着他搞事,洪继风自然要赶紧把这点不愉快抹平。】

  【捐一百万,走正规渠道,名正言顺,既是补偿,也算是一种示好,划清界限,以后井水不犯河水。】

  “这人,有点意思……”

  杨奇看着手机屏幕,心中暗道。

  洪继风这一手,确实玩得漂亮。

  一百万对洪锋集团而言,不过九牛一毛。

  丢出来,了结一段可能的恩怨,还顺手卖了个支持公益的好名声。

  不愧是能把洪锋集团带到今天这个地步的掌舵人,足够现实,也足够聪明。

  想了想,继续问道。

  【杨奇:那这事,我们就这么接下了?揭过去?】

  庞云瑞秒回。

  【胖子瑞:揭过吧。洪继风既然识趣,咱们再揪着不放也没啥意思。】

  【关键是,咱们没证据啊!那块破木牌,谁知道是不是他指使人丢的?就算查到点边边角角,这种程度的威胁,对洪继风来说,挠痒痒都算不上,最多恶心他一下。】

  【咱们又没真损失什么,就是虚惊一场,紧张了几天。现在他主动递台阶,还给了补偿,跟他硬杠,没必要。】

  庞云瑞的话说得很实在。

  商场也好,江湖也罢,很多时候讲究的就是个势和利。

  洪继风展现了姿态,给出了补偿,表明了到此为止的态度。

  如果“仙来”这边硬要追究,一来证据不足,二来树敌无益,三来也显得小家子气。

  正如庞云瑞所说,只要洪继风从此不再针对“仙来”,那这点陈年旧怨,确实没有再翻出来的必要。

  杨奇回复了一个【好】。

  洪继风要是搞表面一套,背地一套,再次针对“仙来”,杨奇不介意送他去见洪长贵!

  ……

  ……

  接连几天,“仙来”动物园都沉浸在中小学生春游大军的欢声笑语之中。

  孩子们天真烂漫,对一切都充满了好奇,问题也千奇百怪,让导游和讲解员们应接不暇。

  杨奇又接待了两次大型春游团后,便退居幕后,将具体的接待任务交给了专业的导游团队和各部门主管。

  不是他嫌累,而是小朋友们有一个问题,问得他有点头疼,也有点无奈。

  “园长叔叔,为什么你们这里没有大熊猫呀?”

  “对呀对呀,电视上的动物园都有大熊猫!”

  “园长叔叔,我想看大熊猫,胖胖的,黑白的,可好玩了!”

  “我妈妈说大熊猫是国宝,你们动物园没有国宝吗?”

  “……”

  几乎每个学校,都有孩子睁着圆溜溜、充满期盼的大眼睛,这样问杨奇。

  更有甚者,在参观完其他动物后,还会略带失望地嘀咕。

  “没有大熊猫,感觉少了点什么……”

  杨奇每次都得耐心解释,“因为大熊猫是非常珍贵的动物,需要很严格的条件才能照顾好它们。我们‘仙来’正在努力,争取未来有一天,能把大熊猫请来做客。”

  孩子们似懂非懂,有的点头,有的依旧满脸写着想看。

  老师们也往往跟着打圆场,但眼神里也多少流露出一丝“要是真有就好了”的意味。

  几次下来,杨奇意识到,这已经不仅仅是个别孩子的好奇,而是“仙来”在游客心中,尤其是年轻游客和家长心中,一个显著的缺失和期待。

  没有大熊猫,似乎就缺少了某种顶级动物园的认证和吸引力。

  不过,事实也是如此。

  “仙来”想要再上一个台阶,成为真正意义上的全国知名野生动物园,大熊猫这道坎,必须得迈过去。

  大熊猫,是国宝中的国宝,世界自然基金会的形象大使,更是中华独一无二的“外交神器”。

  其珍稀程度和保护级别,决定了它的身份非同寻常。

  根据相关记录和公开报道。

  某国为了迎接大熊猫‘武雯’和‘星雅’,耗时16年,斥资700万欧元建造了占地9000平方米、极具中国风特色的熊猫馆‘Pandasia’。

  某国为大熊猫‘好好’和‘星辉’建造的熊猫馆耗资约800万欧元。

  某国在艾赫泰里动物园为大熊猫‘华豹’和‘金宝宝’修建的场馆花费了约800万欧元。

  某国本哈根动物园的熊猫馆由著名设计师设计,形似太极图案,造价高达1.5亿克朗,约合人民币1.5亿元。

  就连租赁费用,每年每只大熊猫通常都在100万米元左右,且所得资金需用于中国的大熊猫保护研究。

  有网友戏称,租借大熊猫的租金,足够造一艘航母!

  虽然这是夸张用语,但可见其价值之巨和象征意义之重。

  对于国内动物园而言,想要引进大熊猫,更是难上加难。

  因为大熊猫是禁止买卖的。

  任何机构想要拥有大熊猫,只能通过借展或合作研究的方式,向大熊猫保护研究中心或相关管理机构申请。

  而申请的门槛,高得令人咋舌。

  第一,场馆硬件必须超一流。

  熊猫馆的选址、面积、设计、温湿度控制系统、丰容设施、运动场、隔离区、医疗区、饲料加工间……

  每一个细节都有近乎苛刻的国家标准,必须完全达标,甚至要优于标准。

  这意味着一笔巨额的前期建设投资。

  第二,软件实力也得顶尖。

  需要组建一支由资深饲养员、专业兽医、营养师、行为研究员等组成的顶尖团队。

  团队成员得经过严格的培训和考核,拥有丰富的大熊猫饲养管理经验或极强的学习能力。

  同时,要制定出详尽科学的饲养管理、疾病防治、应急处理方案。

  第三,资质审核非常严格。

  申请单位本身的资质、资金实力、以往的动物保护记录、科研能力、公众教育水平等,都会受到最严格的审查。

  不是什么阿猫阿狗的动物园都能申请的。

  第四,流程漫长复杂。

  从提交意向、准备材料、接受初期考察、场馆建设、中期审核、团队培训、最终验收……整个流程走下来,顺利的话,至少也需要半年。

  期间任何一个环节不达标,都可能被一票否决。

  第五,后续监管持续高压。

  即使成功借展,也将面临定期、不打招呼的飞行检查。

  饲养状况、熊猫健康、公众教育效果等,稍有差池,就可能被收回熊猫。

  省林业局的关系?

  在这种级别的国宝引进事宜上,地方林业部门只有配合和推荐的资格,最终拍板权在更高级别的管理部门和熊猫保护研究中心。

  有钱?

  有钱的动物园多了去了,排队等着借熊猫的能从东华排到省城,光有钱没用,还得有综合实力和合适的机会。

  为此。

  杨奇专门召集冯建业、安玉敏、吴天鸣三个人开会。

  三人到了后。

  杨奇没有寒暄,直接开门见山,将打印好的游客意见反馈中关于大熊猫的部分,以及他查阅的一些资料概要,分发给三人。

  “先看看这个。”

  冯建业三人接过文件,快速浏览。

  安玉敏负责引进动物,立刻明白了问题的关键和潜在价值,眉头微蹙,开始思考。

  冯建业看到场馆建设标准和造价估算,眼角就忍不住跳了跳。

  吴天鸣作为动物管理部经理,看到饲养管理要求和团队资质标准,表情快速转化为严肃。

  “园长,这是要动真格的了?”

  安玉敏放下文件,率先开口,语气带着一丝兴奋。

  “孩子们都快把我问烦了。”

  杨奇笑了笑,但笑容很快收敛,变得认真,“当然,这不仅仅是应付孩子们。大熊猫对于一家动物园的意义,你们比我更清楚。”

  “它是标杆,是吸引力,是综合实力的象征。‘仙来’想要成为真正的行业翘楚,这一关,绕不过去。”

  “园长,这硬件投入可不是小数目啊。”

  冯建业指着文件上的造价估算,苦笑道,“按照最高标准来建,初步估算,一个像样的熊猫馆,加上所有配套设施,没有个大几千万,根本拿不下来。这还不包括后续高昂的养护、租金和团队成本。”

  “钱的问题,我来想办法。”

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