从这个评价就能看出，陈明永确实是最合适的人选。
“我这就去给明永说，他把手头的工作移交好就带人去丰阳。”段永平准备先帮他顶一段时间。
好在陈明永前期已经完成了步步高的团队搭建和规章制度整理工作，不然段永平还真不一定舍得把他放出去。
“好好好，实在是太感谢了，等明永来了丰阳，我好好给他接风，下次去广州，我敬你几杯。”王延光放心了，有了这样强力的外援，不敢说能解决所有问题，至少能让公司的管理能力提升一个大台阶。
这边的电话刚挂，铃声又响了起来，张长青那边已经有结果了，“张总挺给面子，答应排五名熟悉海尔管理模式的骨干过来帮忙，我把他的电话给你，你和他联系，看看怎么走流程吧。”
王延光拿起纸笔把张瑞敏的电话记下，“好，那我就先联系张总了，有空去广东找你们喝酒。”
随后再次拿起电话给张瑞敏打过去，接通后张瑞敏说话也很客气，三言两语就敲定了合作事宜。
第二天开会的时候，王延光把这两件事一讲，大家都很高兴，“海尔擅长管理是出了名的，小霸王的管理也非常出色，现在有这样两家企业的专家过来帮忙，我们就放心多了。”
然后就开始走流程，陈明永那边好办，他是私企员工，发份邀请函和合同过去就行；海尔这边稍微麻烦一点儿，对方是集体企业，要按照规定走流程。
好在海尔终究是一家追求效率的企业，不像老牌国企那么麻烦，有诸多繁文缛节，没几天的功夫，那边就确定好了人选，坐上飞机前往西安。
王延光亲自带人在机场迎接了他们，领头的叫任蒙生，目前在海尔日清日高OEC管理部门工作，其他几位都是他的下属。
啥是日清日高呢？这是海尔以日本模式为基础、吸收德国质量文化、补充美国管理思想，再结合中国国情本土化创新，形成的管理模式。
核心内容就是凡事今日办结，不拖延、不推诿，杜绝问题积累，形成管理闭环；每日复盘总结，持续改进。
王延光把他们带到市区的宾馆先行休息，又到机场接了陈明永一行，回到市区差不多就该吃饭了，在饭桌上给双方互相引荐一番，双方都没有多少惊讶。
因为他们早就知道对方的存在，而且不管海尔还是小霸王，在成长过程中都吸取了多家公司的经验，王延光找两拨人帮忙很合理。
休息一晚，早上醒来，外援团队就乘车抵达了丰阳县。