具体方案则分为六步走，第一步，明确战略方向，不管茶叶公司还是魔芋公司，都要走高品质、标准化发展路线，只保留具有核心竞争力的产品，砍去乱七八糟的劣质产品。
魔芋公司放弃几种不太赚钱也缺乏发展潜力的食品项目，硒峰茶业只保留硒峰毛尖等三种优质茶叶品牌，其它那些杂七杂八的茶叶品牌统统不要了，宁愿重新种植茶树，也不要在确定没有潜力的项目上浪费资源。
第二步，调整组织架构和管理人员，公司原来的组织架构是魔芋公司的，现在多了一家硒峰茶业，很多地方都不适用了，必须进行调整。
总公司重新调整部门，以满足当下需求和具备可发展性为主；各分厂、茶场以后只负责按标准种植、按标准采挖、按标准加工，无定价权、无销售权、无对外采购权，彻底切断小金库与腐败的根源。
撤换人浮于事的管理层，分厂厂长、茶场场长竞争上岗，淘汰裙带关系，宁愿花钱买断也不能让这些人留在公司坏事。
收回分支机构负责人多余的权力，同时给他们足够的自主权，让他们能更好地管理企业，而不用担心过多掣肘。
第三步，统一全产业链标准，从原材料控制到加工再到包装，都必须有明确的标准，这些标准必须严格执行，没有丝毫讨价还价的空间。
坚持改进技术，引进先进设备，推行5S现场管理。
第四步，财务集权，全公司统一账户、统一收支、统一核算，各分支机构只有费用额度，无对外付款权、无收款权，财务人员由总部垂直管理，轮岗、定期审计。
为每个分支机构制定标准成本，超支部分自行承担，节余部分归分支机构所有，严控招待费、差旅费、采购回扣、物流浪费、库存积压，统一销售价格、无特殊折扣、杜绝人情价、回扣。
第五步，品牌营销，明确品牌定位，走大单类战略，集中资源做透几款爆品。
加强渠道管理，独家授权、严格区域保护，代理商必须现款现货、不赊账，代理商必须按统一价格、统一形象销售，同时做好从省代理向市、区代理的准备，等时机合适的时候就把代理降到市、地区一级。
自有的展示店继续保持统一装修、统一陈列、统一话术的风格，加强人才培养，以便将来能迅速扩张。
第六步，建设企业文化，健全考核和人才培养机制，企业想要做大，就必须重视企业文化，这项工作现在就可以着手开始抓了，而且不能胡编乱造拿出一堆空话，而要根据企业具体情况进行提炼，再坚决执行。
各职务建立起明确的考核指标和奖惩标准，达标发奖金、晋升，不合格则扣奖金、降薪乃至降职。
人才培养以内部挖掘为主，骨干定期前往总公司进行培训，完善师徒制，把老带新纳入考核。
陈明永、任蒙生把这套方案讲完，会议室里陷入长久的沉默中。