“我不会摆场长的架子，技术问题我听老师傅的，管理问题我跟大家商量着办；如果真有说不通的，我多做思想工作，多跑几趟、多解释几遍，我相信将心比心，大家都是为了茶场好。”费茂没太多思索就果断回答。
然后是白良成，“你这么年轻，万一遇到突发情况，比如茶树病害、极端天气，你镇得住场面吗？”
费茂同样回答得很快，“这个问题我想过，我的做法是三句话：第一，防在前头，我会根据公司技术员的指导，提前做好病虫害预测和防灾预案，宁可十防九空，不能万一失防。
第二，靠老师傅，真出了事，我不瞎指挥，第一时间请场里最有经验的老技术员到现场拿方案，我负责组织人、调物资、跑上级。
第三，及时上报，超出我能力范围的事，我不会捂着盖着，第一时间向主管领导汇报，请求支援。
我的优势是年轻、反应快、不怕跑腿。出了事我不躲，冲在前面的是我，挨批评的也是我。”
蔡力群也很积极地提问，因为茶场场长素质的高低对茶叶质量有很大影响，所以他也希望能选出一位好场长来，“我之前卖茶的时候，好多老客户都会反映，不少茶叶批次跟批次之间味道不一样，这种情况你怎么解决？”
“您说到点子上了，这是很多茶场的老毛病，凭经验做茶，手高手低不一样，我来解决这个问题，办法很简单：
第一，严格执行总公司的标准，每个级别都保留总公司的实物样，每批茶出厂前，拿实物样对照，对不上的不出厂。
第二，留样备查，每批出厂的茶，场里留一斤样品，写上生产日期和批次号，如果您那边客户反映味道不对，拿这个样品去比对，是场里的问题我负责。
第三，稳定工艺，以前是老师傅凭手感，现在唐老师已经把杀青温度、揉捻时间、烘干火候写成操作规程，贴在车间墙上，每锅茶按规程做。
我不敢说一年内所有批次一模一样，但我能保证，差距会越来越小，您跟客户也有个交代。”
又有几个人问过，轮到了陈明永提问，“茶厂今后要更换设备、改进技术，职工肯定会有抵触，你打算怎么解决这个问题？”
这次费茂思索了一会儿才回答，“今后的管理肯定会比以前严格，职工有抵触也是难免的；我认为管理是为了大家一起赚钱，你得给员工看到赚更多钱的希望，他们才会愿意接受严格管理。”
“所以一开始我会在茶厂搞个小车间，让一部分愿意整改的员工按照新规矩做事；不愿意整改的职工也暂时不做惩罚，新规矩的效率更高，到月底他们的工资、奖金肯定比其他职工多，到时候其他人自然会跟着学。”
提问环节结束，费茂先出去，然后评委们一起打分。
过了一会儿，工作人员把他叫了进去，王延光当场宣读打分结果，“综合得分87.62，在所有竞争者里位居第一，从今天开始，雨山茶场的场长就是你了。”