费茂在其它环节的表现不算太出色，唯独管理一项拿了最高分，他离开后，陈明永在会议室里兴致勃勃地讲解，“管理是为了大家一起赚钱，他这个理解太透彻了，有这样的格局，不怕管不好人。”
“我见过、听过太多企业改革失败的故事了，其中很重要的原因就是改革者没有他这种意识，一有什么新政策，就马上用扣钱来吓唬职工，逼他们执行。”
“但是如此以来，职工们看不到支持改革的好处，反倒会因为改革而降低收入，必然会产生更加浓重的抵触心理，搞得怨声载道。”
“他一开始不做惩罚，职工们的抵触心理就少了，不扣钱么，自己的收入又不会降低，那为什么要反对？”
“等支持改革的工人干出样来，那些原本不积极的工人看到别人的收入高了肯定会羡慕，到时候自然而然会跟着学习，这就是他们主动要学了，效率一定会比领导逼着学要高。”
“要是没有惩罚，岂不是会有些懒汉一直拖着不改。”吴伟明提出异议。
陈明永摇摇头，“费茂刚才说的是‘暂时不做惩罚’，而不是一直不做，一个月两个月或许还有人会拖着不动，可等到三个月四个月的时候，大多数人都增加了收入，剩下的那些能忍住一直不动心？”
“要是真有人不动心，那就轮到惩罚政策出台了，连挣钱都不积极的职工，还留着干什么？挣钱不积极，思想有问题，这种职工可不能要。”
他越说越兴奋，“果然人才到处都是，就看有没有能让人才涌现出来的土壤了，不做惩罚这四个字看起来简单，实际上能想到的人可不多，起码我在此之前都没意识到，搞改制的时候也经常奖惩一起用；现在再想，一开始就建立惩罚措施确实有可能引起职工的反感，等回去后我就和段总商量下，看看能不能把这一手用在厂里。”
自家职工争气在外人面前露了脸，王延光也高兴，便开玩笑道，“那也是陈总你培训做得好啊，如果不是你讲了相关理论，费茂也领会不到‘管理是大家一起挣钱’的概念。”
“不一样的，不一样的。”陈明永连连摇头，“说实话类似的东西我讲过很多，但是能听进去，还能有自己理解并拿出改进策略的屈指可数。”
“管理其实也需要天赋，从刚才的回答来看，费茂就有这种天赋，他的回答也让我受益匪浅，就凭这一点，这次的培训费我都不好意思收了。”
培训费才几个钱？能把这种策略应用到步步高的管理上，又能为公司创造多少价值？这笔账很好算。
“那怎么好意思，让你们大老远过来，可不能白跑一趟啊。”
“王董，我这次的收获可比区区培训费大多了，要是每次过来都能有这样的收获，我巴不得每次都不拿培训费！”陈明永哈哈大笑。
其他人也深受感染，于是便有了费茂的高得分。
花了几天时间，竞争上岗环节宣告结束，许多茶场、魔芋加工厂的管理层都进行了调整，稍微遗憾的是像费茂这种管理天才终究是少数，并没有出现第二个。